项目人员培训 项目人员培训方案

什么是项目管理培训

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标。

PMP培训也是一种较为专业的学习，是把项目管理作为一种科学理论来学习，但最后还要在实践中灵活运用。PMP培训把项目管理作为一门独立的学科来学习，把项目管理的每一个步骤和每一个关键点，以及与项目管理有关的任何思想、方法、工具等都做了深化。是全面学习专业项目管理理论知识的唯一途径。

PMP培训是一种专业的学习方式，把项目管理作为一门独立的学科来深化学习。其主要课程内容为项目管理知识体系《PMBOK指南》，包括项目管理五大过程组和十大知识领域：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等。

项目管理培训是对广大管理者及相关专业人员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。经过系统的培训，使广大受训人员具备系统思维、战略思维、改变管理习惯、减少随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是有目标、期限（开始和结束）、预算、资源限制和资源消耗以及专门组织的一次性任务。

项目管理培训内容有哪些

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目风险管理。**项目风险管理包括在项目管理中识别、评估、响应和应对风险，以及如何在团队中建立风险意识和文化。项目质量管理。**项目质量管理包括规划、保证和控制项目质量，如何在项目中应用质量管理工具和技术，如何识别和解决质量问题。

项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

项目经理培训哪些内容

1、PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。

2、合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

3、PMP学习的是项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理）。简单说来就是项目管理全操作全过程的学习。

项目管理人员培训要求有哪些?

二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。

建筑工程安全管理对特种作业人员的要求为，建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时。根据《建筑施工特种作业人员管理规定》第十七条 建筑施工特种作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。

安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能； 安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识； 生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识； 生产安全事故案例及启示； 其他应当具备的安全生产知识和技能。

以及合规操作的重要性。人力资源管理培训： 培养人力资源管理人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等专业知识和技能。危机管理培训： 帮助员工应对突发事件和危机，提高危机处理能力和应急响应。职业素养与个人效能培训： 强调职业道德、个人品质、职业道路规划等方面的培训，提升员工的职业素养和综合素质。

对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

建筑业项目管理人员安全培训内容

防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处 理和安全疏散知识；（6） 防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。班组教育 班组进行的安全生产教育由班组长主持，或班组安全员及指定的技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。

二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。

积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等）；严禁酒后上班。

安全教育培训更是流于形式，有的管理人员不经过培训就上岗，新工人不进行三级安全教育就施工，在施工过程中忽视对职工进行经常性的安全教育。

管理人员安全培训是企业安全生产的重要环节，其目的是提高管理人员的安全意识和能力，防范和减少安全事故的发生。管理人员安全培训内容应该包括以下几个方面：安全法律法规知识 管理人员需要了解国家和地方的安全法律法规，包括《安全生产法》、《安全生产条例》等相关法律法规，以及各种安全标准和规范。

企业培训养项目管理人员,如何开展?

1、基层人员参加一些他们通常不参加的会议，例如，让会计人员参加市场营销和研发会议，让普通员工参加专业会议等等，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料，这将有助于开阔他们的眼界和心胸、增强他们的互谅互助以及协作精神。

2、需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。

3、企业管理干部培训的意义培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一，通过对企业管理干部进行系统的培训，使他们能够经受考验，担当重任，满足客观形势的需要，对企业发展和管理干部本身的进步都具有重要意义。首先，企业管理干部培训是企业人力资源管理与开发的关键职能之一。

4、投递培训 选拔干部参加物业管理企业管理者及部门管理者就业证培训，所有管理者参加物业管理企业管理人员就业培训，接受最新信息，不断提高管理水平，取得相应证书。