软件采购项目软件采购项目评分因素

导读：

软件类采购为什么大多为单一来源?1、提到单一来源，很多人理所当然的认为有猫腻、腐败，是权钱交易。实际上，由于单一来源采购方式的有限竞争性，法律法规对论证也做了相应的规定，并没...

软件类采购为什么大多为单一来源?

1、提到单一来源，很多人理所当然的认为有猫腻、腐败，是权钱交易。实际上，由于单一来源采购方式的有限竞争性，法律法规对论证也做了相应的规定，并没有想象中那么简单。

2、软件升级是为了更好的满足用户的需求和防止病毒的入侵，软件升级的同时也要注意该版本的稳定性和实用性，并不是最新版就是最好的。

3、没有关于软件必须为单一来源采购的规定。毕竟，市场上软件公司竞争相当激烈，一般软件采购应当招标或竞争性谈判。电子招标软件的供应商也有多家。所以，如果某部门发文要求单一来源采购某软件，是需要承担风险的。目前，许多政府部门统一采购电子招标软件，并要求下级部门使用该统一采购的软件。

4、因难以替换，成都政务云单一来源采购：微软操作系统、数据库。

1、这类采购项目主要是企业日常办公所需的设备、用品等，如计算机、打印机、复印机、办公桌椅、文具等。这些物品是日常办公的必需品，采购这些物品的目的是提高工作效率和保证工作质量。服务和软件采购项目服务和软件的采购在现代企业中越来越重要。这可能包括信息技术服务、市场调研服务、人力资源服务等。

2、法律分析：包括工程勘察、监理、设计、工程咨询评估、财务、法律等中介服务招标投标，项目法人、代建人、特许经营、科技项目、科研课题、国有资产产权转让、物业管理、金融保险服务等招标投标。

3、政府购买包括：各采购单位通用的货物、工程和服务，如计算机、打印机、复印机、传真机、公务车、电梯、取暖锅炉等货物，房屋修缮和装修工程，会议服务、汽车维修、保险、加油等服务。《政府集中采购目录》中的采购内容，无论金额大小都属于政府采购的范围。

公开招标。属于非限制性竞争招标，这是一种充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，大大降低串标、抬标和其他不正当交易的可能性，最符合招标投标优胜劣汰和“三公”原则的招标方式，常用的采购方式。2）邀请招标。属于有限竞争性招标，也称选择性招标。

经营性采购俗称分包采购，适用的范围是有合同，背靠背的进行采购，采购方方式一般分两大类（1）邀请招标；（2）询价招标、竞争性谈判、单一来源。（一）邀请招标的文件特别严格。邀请招标是指经营性采购小组以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上具备承担招标项目能力、资信良好、特定供应商的采购方式。

．开标开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。 4．评标与决标开标以后即转入评标阶段。

一）公开采购系指采购行为公开化；而秘密采购系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购指采项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器；普通采购系指采购项目极为普通之采购行为。

公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

招标现场招标（Invitation to Tender）是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

需求分析和采购计划：首先，明确项目的需求，并制定采购计划。确定需要采购的软件产品或服务，以及采购的时间、预算、交付要求等。市场调研和供应商选择：进行市场调研，收集供应商信息，评估供应商的能力和信誉。根据采购需求和评估结果，选择合适的供应商。

根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1）制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2）编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。

加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作，完善采购体系。资金方面车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。现在原料比较“吃香”。

软件项目采购的是达成项目范围的工作二从执行组织外部获取商品和服务的各种过程。根据查询相关公开信息显示，降低成成本，使组织把重点放在核心业务得到技能和技术。

软件项目采购管理是指在软件项目中对采购活动进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并满足项目需求。以下是进行软件项目采购管理的一般步骤：需求分析和采购计划：首先，明确项目的需求，并制定采购计划。确定需要采购的软件产品或服务，以及采购的时间、预算、交付要求等。