项目分解的要求不包括 项目分解应符合哪些要求
原标题:项目分解的要求不包括 项目分解应符合哪些要求
导读:
本篇文章给大家谈谈项目分解的要求不包括,以及项目分解应符合哪些要求对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。关于工作分解结构(wbs)的描述,不正确的是1、关于...
本篇文章给大家谈谈项目分解的要求不包括,以及项目分解应符合哪些要求对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
关于工作分解结构(wbs)的描述,不正确的是
1、关于工作分解结构(wbs)的描述,不正确的是WBS应采用自下而上的方式,逐层确定。(1)工作分解结构是用来确定项目范围的,项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中,而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分,都不能做,否则就是“镀金’’。
2、【答案】:D 本题考查创建WBS的工作内容。把整个项目分解为工作包,通常需要开展以下活动:1)识别和分析可交付成果及相关工作。2)确定WBS的结构和编排方法。3)自上而下逐层细化分解。4)为WBS组件制定和分配标识编码。5)核实可交付成果分解的程度是否恰当。
3、【答案】:C 在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作,包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。
4、【答案】:D 选项A、B、C叙述均适当,而选项D叙述是错误。根据“滚动式计划”方法,WBS分解也是渐进明细。
进行目标分解的标准是
1、进行目标分解时要遵循以下要求: 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标,各个分目标的综合又体现总体目标,并保证总体目标的实现。 分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。
2、遵循这三大原则——可行性、层次性、一致性——可以有效地将大目标分解为一系列小目标,从而更顺利地实现最终目标。在实践中,应根据这些原则来进行目标分解,以确保每个小目标都是可行的、有层次的,并且与大目标保持一致。
3、目标分解的三个原则是可行性原则、层次性原则和一致性原则。这些原则是将大目标分解为小目标的有效方法,可以帮助我们更好地实现大目标。在实际应用中,我们应该根据这些原则来进行目标分解,以确保分解出的小目标是可行的、有层次结构的、并且与大目标保持一致。
4、法律分析:(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解,也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式,避免目标分解的随意性。(2)按工程部位分解,而不按工种分解。
...风险偏好框架制定原则》要求总体风险偏好分解到的方面不包括...
年11月,金融稳定理事会公布了《有效风险偏好框架制定原则》特别强调了限额在传导风险偏好方面的作用,强调应将总体风险偏好分解到业务条线、法律实体、具体风险种类的限额。
在风险偏好设置与实施中,需要注意以下几点:①充分考虑利益相关者的期望;②将风险偏好与战略规划有机结合;③向业务条线和分支机构传导;④持续地监测与报告。D选项属于风险偏好框架的构建的因素之一。
商业银行-般采用定性描述和定量指标相结合的方式阐述风险偏好,其中定量指标包括资本类指标、收益类指标、风险类指标及零容忍度类指标。
金融稳定理事会在《有效风险偏好框架制定原则》中特别强调了限额在传导风险偏好方面的作用,要求应将总体风险偏好分解到业务条线、法人实体、具体风险种类的限额。
【答案】:B,C,D,E 2013年11月.金融稳定理事会公布了《有效风险偏好框架制定原则》,意在加强对系统重要性金融机构的监管,主要内容包括风险偏好框架、风险偏好声明关键因素、风险限额、内部管理角色和职责四个主要部分。
【答案】:A、B、C、D、E 风险偏好框架是确定、沟通和监控风险偏好的总体方法,包括政策、流程、控制环节和制度。其中,还包括风险偏好声明、风险限额、有关监督和监控风险偏好框架实施的职能和职责。
软件项目管理的内容不包括
1、软件项目管理的内容不包括技术和算法。软件项目管理的内容主要包括如下几个方面,人员的组织与管理,软件度量,软件项目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。
2、软件工程项目质量管理包括质量计划(确定合适质量标准,如何实施其质量方针)、质量保证(包括质量管理方法、采用工程技术、测试技术和复审技术、对文档及其修改控制、项目标准及规格等)和质量控制(监控项目成果是否符合有关标准,找出方法来解决质量问题)。
3、软件开发管理涉及多个基本职能,但其中一些不包括在内的基本职能包括:编码和编程:软件开发管理者通常不直接参与编码和编程工作。他们更专注于项目管理、资源分配和团队协调,而不是在代码层面进行操作。单一技术领域的专业性:软件开发管理者通常需要具备广泛的技术知识,而不是过于专注于单一技术领域。
4、【答案】:A 项目管理知识体系包括10个知识领域,即整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。
5、项目集成计划实施中的主要管理工作一般不包括:项目计划执行: 项目经理需要监督项目计划的执行,确保项目按照计划推进。这包括监督项目团队的工作,确保任务按时完成,资源得以充分利用。项目进度监控: 项目经理需要跟踪项目的进度,及时发现偏差并采取措施进行调整。
检验wbs分解结果的标准不包括
1、检验wbs分解结果的标准不包括非叶节点是否包含两个以上的叶节点。WBS(Work Breakdown Structure)是一种将项目分解为可管理且可控制的组成部分的方法。检验WBS分解结果是WBS编制过程中的一项重要工作,目的是确保WBS的分解结果满足项目管理和控制的需要。
2、计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中,这些组成部分被称为“工作包”。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。由此可知,A、B、C三个选项的内容都可以作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据之一。至于是否明确了变更申请,与对WBS的检验工作没有直接关系。
3、【答案】:D 是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解无关。
4、工作分解结构是用来确定项目范围的,项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中,而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分,都不能做,否则就是“镀金’’。这是工作分解结构百分百规则的要求,即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。
5、【答案】:B 在WBS分解的过程中,应该注意以下8个方面:(1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务,仅仅是一连串特别的活动。(2)WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括,也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。(3)WBS的底层应该支持计划和控制。
6、【答案】:B 创建工作分解结构(WBS)—将项目主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理部分。WBS最低层次工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠估算。工作包详细程度随着项目规模和复杂度不同而不同。信息系统工程工作包分解粒度一般为8小时~80小时原则。
- 版权所属:王牌阁
- 本文地址:http://early.uexe.cn/41168.html
- 版权声明:原创文章,转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。